Avaya布道多模式企业通信 整合北电扩音UC、CC传播

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CNET科技资讯网 2月8日 北京报道(文/孙封蕾):对于好多好多 有北电企业网产品的代理商来说,让我们 终于不能踏踏实实的过春节了,Avaya亚太区渠道大会在北京的召开给让我们 吃了一颗定心丸,Avaya总裁兼首席执行官Kevin Kennedy和Avaya全球销售与市场高级副总裁兼业务运营总裁Todd Abbott的悉数到来,向中国媒体宣讲整合北电企业补救方案部的信心,并强调新的Avaya在未来将以多模式的思路巩固其在企业通信上的领先地位。

多模式的企业通信

思科收购了腾博视通,北电的老搭档宝利通也和Juniper走到了同时,在高清视频会议上,Avaya显得不怎么“慢条斯理”。

Todd Abbott透露,在未来的十十几个 月中,Avaya会加快步伐,陆续会有几项最好的法子表态,来加强和巩固其在统一通信上的领导地位,企业级、多模式(multi-model)的消息补救最好的法子将是Avaya统一通信的处于情况。

图:Avaya全球销售与市场高级副总裁兼业务运营总裁Todd Abbott

如今,桌面上开使英文英文出先了低下行速率 高清需求,两种需求会刺激视频的发展,两种方向是导致 引起了Avaya的注意。基于SIP(Session Initiation Protocol),话音、IM、视频等各种最好的法子都可不还还可以无缝的、平滑的转换。

Avaya想做的好多好多 这小而专的多模式的通信,而都不 作为一个多多PC终端的大而全的终端的提供商。

不管是微软、IBM,还是谷歌,是导致 许多系统,都还要曾经的一个多多设备,满足某一项具体目标(fit for purpose),以后 不能在多模式之间进行转换。

Avaya会在这方面做好多好多 有的创新,侧重多模式通信补救方案,不管是固定设备、移动设备、还是软电话,都不 Avaya专注的领域,现在的问题图片图片是要在固定和移动之间来自由的转换,这好多好多 让我们 所说的多模式的两种转换。

教育市场的呼声更响

Avaya将北电企业网部门收至麾下,在统一通信(UC)和心络中心(CC)市场上,又少了一个多多布道者。

Todd Abbott不用确实通过这宗并购减少了一个多多竞争者,好多好多 将更多的声音,整合为一个多多统一、有力的对外的呼声。

北电企业网部门的加入,增强了Avaya渠道的力量,哪几种渠道媒体协作伙伴加入到了Avaya渠道体系后,会不遗余力的向让我们 的客户来推广统一通信和心络中心的产品和概念,曾经让我们 就成了Avaya的代表,成了Avaya的信息的传递者。让我们 的加入,扩大了Avaya市场的覆盖率,并没法是导致 布道者的减少,而削弱了培育、教育市场的声音。

在中国市场,还有华为、中兴这股不容小觑的竞争者,来自日本的记者同行,表达了对华为、中兴的肯定,也对这股中国力量对Avaya带来的威胁表示了担忧。

曾经,两种担忧显得不怎么过虑。Todd Abbott认为,竞争是好事情,竞争使得让我们 更关注许多人的业务,好多好多 有Avaya尊重竞争。

以后 相比华为、中兴所在的市场,Avaya专注的市场是在企业通信市场,而在两种市场,又把关注点放上去了统一通信和心络中心上,而华为、中兴的业务范围更宽泛,好多好多 有,Avaya对于曾经的竞争毫不畏惧。

没法理由不成功的并购

Avaya和北电有着同样的企业文化,北电的文化基本上好多好多 两年前Avaya的文化,两种个公司没法在文化上有没法来越多冲突,仅仅是两种文化的一个多多不同阶段,现在要做的好多好多 让北电的文化追上Avaya的脚步。

在产品上,是导致 Avaya去年推出的Avaya Aura平台,为两家的产品整合提供了平台支持,Aura将其化零为整,不用迫使用户替换产品,顺利的进行平台迁移。

而曾经整合的有利因素是,北电是一个多多是导致 进入破产保护守护多多线程 的公司,在企业网部门被Avaya并购事先就着手重组工作。曾经还要十十几个 月来摸透团队的形状,在Avaya的并购中就大大省略了。

Avaya从进入北电企业网的第一天起,就清楚的看一遍了两种部门的方方面面,从人员到组织架构,再到合同的执行情况,都一目了然,曾经的并购最好的法子,对Avaya而言是一个多多独特的是导致 。

从历史来看,好多好多 有大的企业合并是不成功的,事实也证明了两种点,失败的导致 ,一是文化的冲击、冲突,二是产品转型困难,客户不得不开使英文英文投靠竞争对手;三是整合的过程中是导致 会导致 高层对业务的忽视。

Avaya和北电的整合道路上没用哪几种拦路虎,让我们 也没理由不成为成功的并购案例。